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暴跌76.8%,卫浴“洋品牌”败走中国

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又一“洋品牌”败走中国。

作者 | 渡尘 来源 |投资家(ID:touzijias) 又一“洋品牌”败走中国。

就在刚刚,家居建材圈被一则内部传闻刷屏了。

全球厨卫巨头富俊创新集团,向亚洲团队下发了一纸重组通知,旗下核心 卫浴品牌摩恩( Moen), 正式宣布将分阶段停止亚洲本地市场的商业运营, 计划在 2027年底前全面退出中国,仅保留在华的供应链业务。

消息一出,行业一片哗然。

毕竟这个决定,多少有些耐人寻味。

一个进入中国市场多年、曾经凭借进口品牌身份占据高端卫浴市场的老牌选手, 如今选择留下工厂,却收缩本土生意。

更值得关注的是,摩恩母公司的业绩也在承压, 前三季度销售额约 219.

84亿元,净利润暴跌76.

8%。

从前段时间A.

O.

史密斯交出控股权,到如今摩恩决绝地按下“退出键”,这些曾经高高在上的“洋品牌”巨头,正在以一种让人猝不及防的姿态,集体退潮。

曾经,中国消费者愿意为一个进口卫浴品牌多花几千元。

如今,连在中国经营多年的美国厨卫巨头,也开始重新算账了。

一 一把水龙头起家,吃尽中国30年红利。

摩恩的故事,其实颇有传奇色彩。

1937年,美国西雅图,一个叫艾尔·摩恩(Al Moen)的年轻人,在洗手时被传统双把手水龙头突然喷出的热水烫伤口。

这次狼狈的经历,没有让他止步于抱怨,反而点燃了一个疯子般的灵感,为什么不能把冷热水混合这件事,交给一个把手完成?

正是这个被烫出来的痛点,让他在 1939年设计出了改变人类水暖历史的伟大发明——世界上第一款单把手冷热混合水龙头。

在后来的岁月里,这项革新甚至 被《财富》杂志评选为“当代 100个最佳工业设计”之一,与福特T型车、富兰克林炉并驾齐驱。

从那之后,摩恩便踏上了长达数十年的 统治之路 。

它不仅凭借冷热混合阀门技术,打破了行业沉闷的格局,更靠着“Buy It For Life”(终生奉献)的极佳口碑和超过75项核心专利, 一路杀成了全美,甚至全球水暖卫浴领域的“无冕之王”。

当1994年摩恩带着 近半个世纪的辉煌历史和无可匹敌的外资光环, 杀入中国市场时,它无异于一位 降维打击的“卫浴教父”。

在当时国内卫浴制造还在泥泞中摸索的时代,摩恩用精湛的金属工艺、单把手抽拉水龙头以及极致的品牌溢价,瞬间虏获了中国第一代中产的心。

它不仅卖的是水暖件,更是直接定义了中国高品质家庭的装修标杆。

巅峰时期,摩恩在全国 300多个城市开出近千家门店,代理商拿下一块授权,就等于抱住了一座金山。

那是一段属于摩恩的无上荣光,也是一个由美式创新写就的行业传奇。

当时的中国家庭装修市场,正在经历一轮消费升级。

对于不少消费者而言,装修是一件大事。

瓷砖要选进口的,地板要选品牌的,厨房和卫生间更是不能马虎。

摩恩恰好赶上了这个窗口期。

当消费者还在比较一个龙头能不能用的时候,摩恩已经开始告诉市场,龙头也可以讲究手感、设计和长期使用体验。

这就是洋品牌早期在中国市场的优势。

但问题也在这里。

过去,消费者愿意为进口品牌支付溢价,是因为国产品牌在某些产品体验上确实存在差距。

而当国产品牌逐渐补齐产品能力,甚至开始在智能化、线上渠道和本土服务上跑到前面时,摩恩过去那套优势,还能不能继续成立?

品牌历史可以积累30年,但消费者的购买习惯,不会永远停留在30年前。

二 “洋品牌”躺赚的神话破灭。

只能说,传奇有多耀眼,谢幕的时候就有多狼狈。

很多人百思不得其解,拥有近百年积淀、风靡全球的摩恩,怎么说走就走,连一点回旋的余地都没有?

答案其实就藏在冰冷的财报数据和企业骨子里的“傲慢”之中。

据最新出炉的财报披露,富俊集团2026年 前三季度整体业绩惨淡, 累计销售额32.

79亿美元,约合人民币219.

84亿元,同比减少3.

2%。

about image

而净利润更是直接从上年同期的 2.

22亿美元血崩至5160万美元,暴跌76.

8%。

在这份让人触目惊心的成绩单背后, 中国市场的疲弱表现,成了压垮骆驼的最后一根稻草, 财报直言不讳地指出,摩恩和高端线House of Rohl的增长,全被中国市场的低迷,给对冲掉了。

过去三十年,外资厨卫品牌在中国过得太舒服、太滋润了,以至于它们躺在功劳簿上,失去了对市场最基本的敏锐度。

它们把所有的筹码全部押在了 “大兴土木、新房精装” 的传统工程渠道上, 以为只要绑死头部地产开发商,就能一劳永逸地收割红利。

可问题是, 地产的黄金时代,早已彻底翻篇。

当下的中国市场,早已全面进入 “存量房翻新” 和 “局部改造” 的深水区。

反观摩恩,在存量改造和即时零售的赛道上,几乎是一片空白, 当年轻一代消费者开始精打细算、不再为虚高的溢价盲目买单时,它依然在用老一套的思维刻舟求剑。

屋漏偏逢连夜雨,内部管理层也是乱象频生。

高管团队频繁更迭,新官上任三把火,急着在财报上向华尔街交出漂亮的降本答卷, 硬生生要把年度销管费

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